Carlos Galli

Director General

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Dr. Carlos Galli, Ph.D; MBA

 

Experiencia laboral

Dirección General de empresas nacionales e internacionales en el área de Comercialización y Marketing - Análisis de situaciones Macro/Micro económicas financieras para la toma de decisiones - Organización Profesional de estructuras comerciales – Generación de líneas de Proyectos de Expansión y su puesta en marcha – Planificación y Management de Proyectos Base “cero” – Optimización de Recursos - Desarrollo de redes comerciales – Redes sociales

 

Estudios nivel superior

• Ph.D - Doctor in Business Administration – Major in Marketing -Faculty of the Commercial and Industrial Economy – Berkeley University - California – USA - Apostille – Convention de La Hague du Octobre 1961

• Máster en Dirección de Empresas - U.C.A - Universidad Católica Argentina Becado por la Università Cattolica del Sacro Cuore de Milán – Lombardía – Italia

• Experto Internacional en Arbitrajes Comerciales - International Chamber of Commerce - Zúrich

Berkeley
 

Trayectoria laboral

• Gerente General de Mix S.A., La Plata Catering, Frigorífico Rioplatense; Luis Magnasco; Mendizábal / Nestlé; Nucete Agroceitunera

• Director Técnico Comercial de Pepsi Co. Argentina

• Director de Marketing y Ventas en: Dial Corporation (USA – Sud América)

• Experto y Director General Internacional en Proyectos para las Naciones Unidas

 

Director Ejecutivo de la Consultora Galli&Asociados de los clientes para la Capacitación In Company - PETROBRAS, PROVINCIA SEGUROS, KODAK, CLARIN, MOVICOM, PHILIPS - AON – GRUPO Jumbo – RIZOBACTER S.A. , CLOUSE UP USA: TOYOTA, GOOGLE, BANCO GALICIA, EDESUR, JUMBO, DANONE ARGENTINA, LEPORE INMOBILIARIA - PILARICA S.A.(España), IVECO S.A. , UNILEVER, CERES TOLAVA, BANCO PROVINCIA ,ORGANIZACIÓN TECHINT, OSDE. –ARGENOVA S.A., PESCANOVA S.A. – BODEGAS ESMERALDA S.A. – CONSULTOR COMERCIAL DE LA EMBAJADA DE CANADA.

Conferencista de los hoteles Sheraton Hotels & Resorts y LLao LLao para el desarrollo del turismo internacional.-

 

Trayectoria Académica

• Director del Departamento de Comercialización de la Universidad Argentina de la Empresa

• Director de la Maestría y Posgrados en Dirección Comercial y Marketing

 

Profesor Titular de la Maestría en Economía y Negocios – Universidad Nacional de San Luis – Facultad de Ciencias Económicas

Profesor Titular de la Maestría en Dirección de Marketing – Universidad Católica de Córdoba

Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología - Comisión Nacional de Educación y Acreditación Universitaria - Experto Académico – para la aprobación de Carreras, Maestrías y Doctorados

Responsabilidades en los cargos ocupados

• Definición y ejecución de los programas comerciales

• Responsable de elaborar y alcanzar los objetivos de volúmenes de venta y rentabilidad establecidos en el Master Plan Comercial.

• Búsqueda de la optimización de recursos, corrección de desvíos y proyección estadística de resultados. Determinación de puntos de equilibrio para cada producto y en cada canal.-

• Control de áreas de servicios vinculados al sector comercial, como la informática, administración y cobranzas.

• Desarrollo de los canales y redes de distribución; y el diseño de sistemas adecuados para su implementación.- Análisis de la rentabilidad de cada sistema para cada canal.

• Elaboración de proyectos y organización de nuevos negocios para la optimización y aprovechamiento de las oportunidades comerciales mediante la creación de programas económico-financieros relacionados con la planificación de la producción, abastecimiento de materias primas, logística de distribución y marketing.-

• Formación de unidades de negocio independientes, mediante el concepto de la autogestión. Elaboración de normas de procedimiento y control.-

• Reorganización empresaria por sectores; cambios en los sistemas comerciales partiendo de los análisis de costos y perspectivas reales de lanzamientos de productos, su administración y control de gestión.-

• Apertura y puesta en marcha de oficinas comerciales en el exterior. Formación de estructuras profesionales locales para su funcionamiento; análisis del mercado e implementación de las estrategias necesarias para el posicionamiento de los productos.-

• Análisis de inversión vs. retorno de cada desarrollo. Sistemas de absorción de costos indirectos y proyección de resultados.-

• Planeamiento estratégico de redimensionamiento de la empresa. Restructuración y adecuación de la empresa de acuerdo al programa de reconversión. Puesta en marcha de nuevos proyectos. Delineamiento del negocio sobre presupuesto base cero. Coordinación de sectores e implementación de sistemas de camino critico

 

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