Servicios

Analizar, instruir y capacitar en el Desarrollo y Puesta en marcha de Proyectos sustentables


Trabajos técnicos especificos

Desarrollo de las relaciones con los clientes basadas en el valor CRM.
Desarrollo de Estrategias Corporativas.
Desarrollo de planes de Marketing – detección cuantitativa de entornos competitivos.
Comportamiento de los compradores – análisis – búsqueda de su perfil.

Internacionalización de la empresa.
Investigación de Mercados – Plan de Investigación.
Expansión de productos y marca.
Administración de los canales de distribución.

Definiciones Económicas y Financieras de los Planes de Negocio.
Planificación de Ventas y desarrollo de Programas de Seguimiento.
Comunicaciones – Publicidad.
Elaboración de Programas de Consolidación y Crecimiento.

 


Disponibilidad de recursos

Estado operativo de los Proyectos – a corto y largo Plazo.
Recursos por estacionalidad.
Necesidades de Start up (inicio).
Factores Externos.
Planificación de las actividades – tiempos y recursos.

Cash Flow y resultados de Pérdidas y Ganancias.
Definiciones Financieras.
Análisis de Rentabilidad de los Negocios.
Estructura de los Costos
Estructuras de Ventas.

 


Desarrollo y evaluación de la propuesta

Análisis ambiental e Industrial.
Análisis Organizacional.
Formulación y Desarrollo de la Estrategia funcional.
Implementación y Dirección.

Administración del Plan Estratégico.
Riesgos.
Medición de los impactos en la organización.

 


Puesta en marcha

Mediante la aplicación de Programas y Soluciones Tecnológicas que hacen de soporte y seguimiento de los Proyectos.
La mayoría de ellos confeccionados a medida de cada empresa y en su empresa

 


Herramientas de control

Provisión y seguimiento de los Programas elaborados, junto al análisis de gestión y evaluación de los resultados

 


Preparación y gestión crediticia

Para cada caso y como resultado del análisis de las disponibilidades financieras; a los efectos de acceder a los recursos necesarios en tiempo y formas; confeccionamos y gestionamos la carpeta de presentación a las fuentes crediticias conjuntamente con el Plan de actividades que reflejan la sustentabilidad del negocio y capacidad de repago

 

Sistema de Gestión de la Calidad(SGC)

Existen diversos motivos que llevan a las empresas y organizaciones a implementar herramientas de gestión en base a normas nacionales e internacionales, tales como las exigencias contractuales cada vez más competitivas, los desafíos de los mercados globalizados que utilizan estos estándares para la aceptación de sus productos y servicios, el posicionamiento de su imagen frente a la competencia, la mejora de la eficacia y la eficiencia de sus procesos. Cualquiera sea el motivo, los beneficios obtenidos con la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) son:

· Aumento de la satisfacción de los clientes
· Control y optimización de los procesos
· Mejora del nivel de comunicación y satisfacción de los trabajadores y partes interesadas
· Incremento de la competitividad
· Aumento de las oportunidades de negocios
· Disposición de información para la toma de decisiones
· Cumplimiento de requerimientos legales y reglamentarios aplicables a la actividad
· Reconocimiento de nivel internacional